Suzzara 9/05/2019: Sala CPF Bertazzoni Maria Luisa Melli espone il programma di Suzzara Civica con il Centro Destra. Sullo schermo alle spalle passano le SLIDE con i punti principali. Mentre ai presenti e stato distribuito un pieghevole con il dettaglio del programma.
“ Questa sera non farò un elenco di provvedimenti specifici, li trovate nel programma che sarà distribuito alle famiglie…" inizia Maria Luisa Melli candidato sindaco della coalizione "la nostra è un altra idea di Città. Un programma di tutta la coalizione fondato di valori forti in cui crediamo. Il primo la libertà di scelta e di pensiero. Legalità nessuna deroga al rispetto delle leggi tolleranza zero. Solidarietà il bisogno del singolo va condiviso con assieme alla resto della comunità. Autonomia, non crediamo a certe fusioni( Vedi Motteggiana con un altro comune poi respinta da un referendum), ma al principio di sussidiarietà, il tessuto economico del territorio va salvaguardato. Sicurezza ambientale e del territorio, per una convivenza civile, ripeto regole chiare, tolleranza zero, verso che delinque , i servizi sono per tutti, e non per i soliti, come si sente dire, il comune e di tutti e non risponde a gente che non centra, sullo sviluppo il comune può fare molto certo non può dare posti di lavoro in modo diretto, ma creare le condizioni di una crescita aziendale, farsi promotore della cultura, delle bellezze, parliamo anche di Turismo per Suzzara, senza le facili ironie dei nostri avversari, Suzzara ha un suo spazio turistico, Sostegno alle imprese alle famiglie e ai giovani. Cosa fa la differenza le Priorità una su tutte le sviluppo economico al qual il bilancio del Comune avrà un occhio di riguardo, vogliamo un città facile da vivere, che il cittadino trovi quello che oggi cerca in altri posti, un città che piace a chi ci abita, con stessi diritti per tutti. Infine Sanità più vicina ai cittadini abbiamo visitato l'Ospedale della Città molti servizi alla persona vanno potenziati e migliorati,…il 26 maggio con la nostra vittoria VINCE SUZZARA, abbiamo una squadra di serie A, come il PD e dobbiamo fare un goal più di loro con tutto il rispetto POSSIAMO VICNERE E FARE VINCERE LA CITTA”
Si chiude la serata.
PROGRAMMA del CANDIDATO SINDACO LUISA MELLI
Coalizione Civica e Centrodestra “Suzzara Vince!”
LISTE:Suzzara Civica Melli Sindaco Lega Salvini LombardiaForza Italia Berlusconi Presidente Giorgia Meloni Fratelli d’Italia
Premessa
Mi piace partire immaginando Suzzara come identità di un territorio al quale essa appartiene.Dovrà essere superato il concetto di programma per una singola realtà, immaginando invece Suzzara come parte di un ambito territoriale più ampio nel quale, attraverso politiche diffuse e condivise, si implementino competitività ed attrattività.Sarà rivolta particolare attenzione alla coesione sociale, al “sistema delle sicurezze”(intendendo con queste le certezze e le qualità della convivenza e del contesto di vita di una Comunità), alla diffusione della conoscenza, alla fruibilità dell’ambiente, alla qualità del paesaggio e della vita dei cittadini.Come alcuni studi affermano, nel 2050 il 70% degli abitanti della Terra vivrà in aree urbane, una considerazione che ci obbliga anche a Suzzara, come amministratori, a pensare innanzitutto come intervenire nella pianificazione del futuro della nostra città.E’ questa l’ottica che ci induce ad immaginare non tanto un progetto quanto ad un percorso ovvero ad un processo che va avviato con un’idea forte di tutela delle risorse e di sviluppo sostenibile per la nostra città.In quanto processo, fondamentale è la governance, la costruzione di meccanismi di gestione in grado di ottimizzare il sistema dei servizi che una città intelligente può e deve offrire.L’elaborazione strategica delle linee di sviluppo non dovrà tuttavia essere formulata su criteri meramente economici, ma partendo da una visione nel lungo periodo del benessere collettivo e della difesa dei diritti dei cittadini. In tal senso è fondamentale il coinvolgimento di tutti i soggetti nel promuovere cambiamento e sviluppo.In un’idea di Suzzara quale “città dei cittadini” trova una significativa importanza l’attenzione al paesaggio non solo per preservare la bellezza esistente ma pensando al miglioramento dei processi che lo valorizzano, secondo modelli orientati alla qualità della vita e dei luoghi, promuovendo il risparmio del consumo di suolo, bonificando le aree dismesse e riutilizzandole al fine di migliorare l’offerta territoriale e la fruibilità dei luoghi stessi.Possiamo fare di Suzzara una città forte, per il suo valore economico, storico, sociale e culturale, che conti davvero nella nostra Provincia e nella nostra Regione, una città libera dalle logiche di potere e di controllo che ne limitano lo sviluppo e la piena affermazione.Una città sicura sotto tutti gli aspetti, dove diritti e doveri sono sempre uniti, dove la legalità è piena e garantita, senza sconti per niente e nessuno.
Maria Luisa Melli
AREA ECONOMICA
Politiche per il Commercio:Attuazione di politiche di tutela e promozione degli esercizi commerciali di vicinato e dei negozi presenti nel centro storico da lungo corso, anche a mezzo della individuazione, ove possibile, di porzioni di suolo pubblico nel centro storico (in particolare in Piazza Garibaldi) da poter cedere alle attività commerciali insediate a titolo di utilizzo temporaneo (plateatico) inizialmente gratuito
Incentivazione e riorganizzazione del mercato contadino, tenendo conto anche della possibilità di favorirne lo svolgimento in più giorni alla settimana e su sedi più ampie
Politiche Agricole:Messa in atto di politiche per il contenimento delle nutrie (Myocastor coypus) al fine della tutela delle colture agrarie nonché per evitare il pericolo che causano per la stabilità degli argini e la transitabilità delle banchine stradali. Costituzione della Consulta per l’Agricoltura, con tutte le rappresentanze di Categoria, per la concertazione delle necessità del comparto e per la sua implementazione, anche in termini di sviluppo nuove attività, compresa la commercializzazione della “Filiera corta” e di promozione
Turismo:Promozione e sviluppo del turismo tramite politiche di collaborazione tra gli Operatori turistici, l'Amministrazione comunale e le Organizzazioni del turismo sociale e le strutture ricettive locali (hotels, operatori della ristorazione, agriturismi, ecc.) per implementare il turismo e promuovere la qualità dell’accoglienza
Creazione di un circuito di turismo naturalistico di area, con valorizzazione del sistema fluviale, attraverso convenzioni pubbliche-private, con possibili interventi strutturali ad implementazione di ciclovie e accessi, con incentivazione fiscali e accordi con Regione Lombardia.Apertura di un “portale” web tematico per l’informazione e la promozione, in ambito nazionale e internazionale delle opportunità, in collaborazione con i Comuni di Area e con la creazione di apposita start-up dedicata per la sua gestione, anche attraverso la partecipazione a bandi e accesso a finanziamenti europei
AREA SOCIALE
Politiche Sociali Assistenza e Sostegno:Istituzione del servizio di alfabetizzazione ed educazione ftnanziaria a favore dei cittadini: seguendo il modello già presente in molti Paesi europei e già adottato con successo in altre Città della Lombardia, si procederà alla creazione di un servizio, gestito da educatori ftnanziari abilitati e certiftcati UNI 11402:2011 (Educazione finanziaria del cittadino. Requisiti del servizio) per fornire, agli utenti interessati, incontri e percorsi personalizzati che consentano di prevenire situazioni economicamente problematiche. Attraverso convegni e incontri, verranno forniti ai richiedenti gli strumenti per valutare la professionalità degli operatori del mercato, acquisire la consapevolezza su punti di forza e di debolezza del proprio ciclo di vita economico in materia di argomenti economico-finanziari sempre più importanti come: indebitamento, protezione, previdenza pensionistica, investimento. L'obiettivo è quello di migliorare sensibilmente e concretamente con garanzie, tutele e monitoraggio, il benessere economico dei cittadini
Ricollocamento dello Sportello Stranieri (attualmente in carico all’Ufficio Relazioni col Pubblico) e trasferimento dello stesso alle competenze dei Servizi sociali comunali
Pianiftcazione e programmazione volta al contenimento e contrasto delle sale da gioco unitamente a campagne formative e informative, soprattutto dedicate alla fascia scolare dell’obbligo e superiore. Con coinvolgimento attivo delle rappresentanze del Commercio. Individuazione e mappatura dei luoghi e zone sensibili, rispetto alle quali va garantita la distanza minima di installazione delle slot machines (ad esempio istituti scolastici di ogni ordine e grado, i luoghi di culto, gli impianti sportivi, le strutture residenziali o semiresidenziali in ambito sanitario o sociosanitario, le strutture ricettive per categorie protette, i luoghi di aggregazione giovanile e gli oratori, ecc.) e attuazione di politiche di regolamentazione locale e controllo.E’ necessario puntare a politiche di rafforzamento ed incentivo del volontariato locale già in essere soprattutto ipotizzando l’organizzazione di un punto unico di “service” alle stesse (consulenza, struttura di rete, affiancamento per bandi e finanziamenti) e ad un coordinamento più stretto per evitare dispersioni e sovrapposizioni
Politiche di promozione, sia con il volontariato, ma anche a mezzo di possibili intese con i centri commerciali locali, del servizio di assistenza “Spesa a casa” per l’acquisto e la consegna della spesa a casa, a costi gratuiti o scontati Politiche di promozione del “Ritiro delle ricette mediche a domicilio” e della “Consegna dei farmaci a domicilio” per le persone impossibilitate a recarsi in farmacia, con disabilità o gravi malattie o comunque impossibilitati. Incentivazione dell’adozione dei cani randagi detenuti presso il canile intercomunale con premi economici a chi adotta un cane da rilasciarsi in parte al momento dell’adozione ed in parte dopo un anno, dietro verifica che gli animali siano ancora nella famiglia adottiva e siano in buona salute.Campagne di applicazione del microchip in forma gratuita (esclusi allevamenti e negozi di animali) Attuazione con regolamento comunale della tumulazione degli animali d'affezione con i loro proprietari
Politiche abitative:Case popolari e abitazioni comunali: ripristiniamo la legalità! Diverrà tassativo il rispetto dei requisiti delle misure di sostegno, tra le quali sarà richiesta la dichiarazione di non possedere altri beni immobili sia per gli italiani che per gli stranieri; per questi ultimi la dichiarazione dovrà riguardare anche il possesso di beni immobili nel paese d'origine documentati mediante certificati o attestazioni rilasciati dalla competente autorità dello Stato estero, corredati di traduzione in lingua italiana autenticata dall'autorità consolare italiana che ne attesti la conformità all'originale
Infanzia e Pubblica Istruzione:Politiche di incentivo per l'apertura di asili nido condominiali e aziendali, con sostegno e patrocinio agli asili nido che installano volontariamente sistemi di videosorveglianza La scuola rappresenta la colonna portante di ogni Comunità e per questo motivo deve essere supportata e valorizzata: riconosciamo l’importanza di dialogare con diversi soggetti che si occupano di educazione in ambito locale, dalla prima infanzia all’adolescenza (scuole private, associazioni familiari, parrocchie e oratori), nella consapevolezza del ruolo importante che svolgono nella crescita della cittadinanza più giovane Politiche di incoraggiamento di una sana concorrenza tra pubblico e privato nel sistema scolastico, per rendere effettivo il diritto di scelta delle famiglie. Diventerà quindi molto importante valorizzare il ruolo svolto dalla scuola non statale sul territorio comunale, incentivando la possibilità che soggetti non statali possano esistere e funzionare, aumentando così la scelta dei cittadini.Apertura di tavoli di confronto con le più importanti società ed aziende locali importanti al fine della valutazione della possibilità di realizzare all’interno delle medesime aziende un servizio di scuola d’infanzia che faciliti l’organizzazione familiare nello svolgimento dell’attività lavorativa.Impegno a confermare e rendere più efficienti i servizi complementari erogati dal Comune quali ad esempio il trasporto degli alunni ed il servizio mense scolastiche; all’interno di queste ultime verranno distribuiti in prevalenza alimenti prodotti localmente.Particolare attenzione ai problemi degli studenti diversamente abili, attraverso interventi mirati di assistenza e sostegno. A tutela dell’infanzia e della legalità: accertamenti mirati a individuare ed ostacolare eventuali matrimoni con minori (matrimoni con bambine) che dovessero avvenire nel territorio comunale,Politiche di implementazione dell’organizzazione e del funzionamento qualitativo dei servizi extrascolastici e dei Centri estivi per l’intero periodo di sospensione delle lezioni
Poiché la manutenzione agli edifici scolastici risulta alquanto deficitaria in tutte le sedi scolastiche, ed è di norma eseguita in via occasionale o accidentale, sarà avviato un programma quinquennale degli interventi ed investimenti: gli investimenti nell’edilizia scolastica saranno mirati ad una programmata manutenzione degli edifici scolastici e degli spazi verdi limitrofi, con particolare attenzione alle nuove tecnologie, ai laboratori didattici, agli arredi e alle strutture per la pratica sportiva!
Sicurezza e Polizia Locale:Politiche per il coordinamento delle forze dell'ordine presenti sul territorio tramite la costituzione del “Sistema integrato di sicurezza interforze” e la redazione di un “Piano di coordinamento territoriale” delle forze dell’ordine.Implementazione della dotazione di mezzi e strumenti a servizio delle forze di Polizia locale Incentivare la presenza sul territorio di pattuglie di sorveglianza e controllo, non solo in auto.Politiche di programmazione per le forze dell’ordine di ispezioni nelle scuole, nei parchi pubblici e negli ambienti pubblici, aumento del personale ove possibile e istituzione del servizio di pattuglia notturna della Polizia locale.Formazione del “Piano territoriale di videosorveglianza” per il monitoraggio della presenza di punti di ripresa pubblici e privati nonché l’individuazione delle “zone oscure” che necessitano invece di videosorveglianza (come ad esempio i principali incroci viabilistici anche interni al nucleo abitato) e la manutenzione programmata delle apparecchiature.Consolidamento/rafforzamento rapporti con le politiche di controllo del vicinato anche attraverso periodici momenti formativi e informativi, sulle corrette funzioni e ruoli
Maggior sorveglianza della stazione ferroviaria, che costituisce a tutti gli effetti un portale di varco alla città (richiesta dislocamento di agente/i di Polizia Ferroviaria o convenzione con Polizia Locale).Politiche di individuazione e soppressione delle gare notturne con automezzi nelle pubbliche vie (vi sono testimonianze che ad esempio risulterebbero avvenire corse in auto notturne tra rotonda di Viale Virgilio – Via Cavour – Via IV Novembre; corse in moto nella zona del supermercato Conad; atti sistematici di delinquenza e bullismo in Viale Cadorna contro le vetture in transito).Entrate e uscite delle scuole devono essere sorvegliate (negli orari di ingresso e uscita) da forze dell'ordine e da personale formato e preparato per la sorveglianza e prevenzione dello spaccio droghe (e non solo per l’attraversamento della strada!); messa a punto di politiche di prevenzione e contrasto dello spaccio in prossimità degli ambienti scolastici.Attuazione di misure per la lotta alla vendita di bevande alcoliche ai minori e, contestualmente, azioni formative informative sui consumi consapevoli, con campagne e progetti mirati, in collaborazione con le Associazioni sociali e le rappresentanze del Commercio.Implementazione di accertamenti e controlli su negozi, esercizi e strutture ricettive (verifiche di regolarità edilizia, verifica categorie merceologiche trattate, verifica rispetto norme sanitarie, verifica rispetto norme per il superamento delle barriere architettoniche, ecc.)
Redazione di pianiftcazione strategica antiterrorismo per la tutela del territorio comunale nonché degli insediamenti e delle aree di primaria sensibilità.Riattivazione di un percorso a contrasto della situazione di degrado nella zona adiacente all’attività commerciale “Ipercoop” al fine di garantire sicurezza ai cittadini che vivono e frequentano tale spazio.Lotta alle azioni vandaliche al fine di proteggere il decoro e le architetture presenti nel contesto urbano.Intese con i proprietari e detentori di spazi privati ad uso di parcheggio pubblico (come ad esempio Ospedale e centri commerciali) per l’accertamento e la sanzione degli automobilisti indisciplinati (percorrenze contromano nelle viabilità interne, sosta selvaggia, utilizzo degli stalli per disabili senza titolo, ecc.)
AREA HABITAT
Urbanistica: Revisione ed aggiornamento del Piano per il Governo del Territorio, lo strumento urbanistico comunale, con particolare attenzione alle criticità del centro storico di Suzzara e del tessuto produttivo di natura artigianale ed industriale.Aggiornamento della redazione del “Piano Generale del Traffico Urbano”, anche e soprattutto attraverso una capillare consultazione con la Cittadinanza e le Categorie produttive e professionali, per inquadrare lo sviluppo dei flussi e le criticità.Urgente è la dotazione di parcheggi per Suzzara, che si manifestano in particolar modo nei giorni di mercato ed in occasione di manifestazioni o festività (studio della viabilità, delle esigenze di parking e redazione di studi di fattibilità per la realizzazione di struttura multipiano e/o altri piazzali per parcheggio all’interno del nucleo abitato, con attenzione a implementare la dotazione di parcheggi anche per la stazione ferroviaria).Valorizzazione di Piazza Garibaldi e della viabilità di accesso al fine di migliorare, dal punto di vista estetico e funzionale, il cuore della nostra città.Promozione della tutela del nostro paesaggio urbano, attivando fruttuose sinergie con le realtà produttive lottizzanti al fine di incentivare la “mitigazione ambientale” delle nuove costruzioni nel rispetto del contesto ove sono state previste. Incentivi per la valorizzazione estetica delle edificazioni private e delle vie, anche attraverso specifici concorsi e collaborazione con realtà private della città.Trasporto Pubblico Locale:Attività programmatica per l’avvio di processi di potenziamento delle infrastrutture ferroviarie.Lotta al degrado della stazione ferroviaria (non solo del parcheggio per le biciclette ma anche delle pensiline e della stazione in generale).Valutazione della possibile adozione di sistemi di “bike sharing” (anche in relazione allo sviluppo dei percorsi in chiave turistica) e sviluppo di momenti formativi e informativi per il pubblico scolare (medie/superiori) sulla guida sicura (bici/moto/auto), anche in collaborazione con le entità formatrici private e Provincia e Regione.Lavori Pubblici:Studio di fattibilità volto al miglioramento e potenziamento della locale Stazione Carabinieri, ovvero finalizzato alla possibile realizzazione di una nuova Stazione Carabinieri.Regolamentazione dell’utilizzo del suolo pubblico e/o degli ediftci pubblici a ftni religiosi
Recupero del Teatro Guido nel rispetto delle risorse erogate e studio riguardo al suo futuro utilizzo. Lancio contestuale di una gara per l’individuazione del gestore privato, su un progetto ,concertato di attività e utilizzo della struttura. Non è pensabile una ristrutturazione dell’immobile svincolata dalla sua logica di utilizzo multifunzione.Urgente manutenzione della segnaletica orizzontale e verticale
Redazione ed attuazione del “Piano di programmazione delle asfaltature”, per garantire che sia costante e continua l’azione di manutenzione delle nostre strade, oggi caratterizzate quasi ovunque da buche e dissesti (come lo sono ad esempio Via Enrico Toti, Via Nazario Sauro, Via Francesco Piazzalunga, Via Piave, Via Armando Diaz, Viale Libertà, Viale Virgilio e molte altre)
Promuovere l’audit civico in tema di barriere architettoniche: nonostante esista una precisa normativa che disciplina l’abbattimento delle barriere architettoniche, di fatto, la traduzione pratica della normativa si rivela spesso deficitaria. E ciò, appare evidente anche nella realizzazione di opere pubbliche
Studio di fattibilità e, ove possibile, attivazione delle procedure di realizzazione di piste ciclabili che colleghino le frazioni al centro abitato di Suzzara, con particolare attenzione al percorso “Croce del Gallo/Suzzara” e “Suzzara/Parco San Colombano”
Cura, manutenzione e verifica delle possibilità di miglioramento ed implemento del Lido Po.(Realizzazione di connessione ciclabile)
Illuminazione pubblica da realizzare o assumere in capo al Comune in fondo a Viale Lenin (porzione orientale, zona parco La Quercia) e in Via Rismondo
Incremento della presenza sul territorio degli impianti con colonnine di ricarica per vetture elettriche
Tavolo di confronto con la Provincia di Mantova per la sistemazione del nodo viabilistico tra le Strade Provinciali numero 43, 49 e 50 (rotatoria di collegamento tra Suzzara, Motteggiana, Pegognaga e Gonzaga)
Programmazione ed esecuzione di interventi di manutenzione e potenziamento delle strutture già esistenti nel patrimonio comunale e scolastico (impianti al coperto e all’aperto, aree attrezzate per il gioco e lo sport); attenzione alla gestione degli impianti sportivi comunali adeguando la durata delle concessioni alle tempistiche della Regione Lombardia; studio della affidabilità in concessione di uso e gestione delle aree/strutture non ancora assegnate.Realizzazione di una nuova palestra scolastica polifunzionale al servizio delle "Luca Gonella" e "Marco Polo", regolamentare per l’utilizzo scolastico/dilettantistico ma anche agonistico degli Sport (in particolare Calcetto, Karate, Pallacanestro, Pallavolo)
Esecuzione della lungamente attesa manutenzione allo Stadio di calcio "I. Allodi", compresa la sostituzione del manto erboso con un più moderno prato sintetico.Promozione del confronto con i gestori ed i proprietari dell’impianto natatorio (piscine), della palestra e delle altre attività presenti nello stabile di Via F. Mitterand per l’individuazione delle soluzioni necessarie al fine della programmazione ed esecuzione di interventi di manutenzione, miglioramento e, ove possibile, messa a norma ai ftni agonistici del complesso che abbiamo a Suzzara per lo Sport ed il benessere.Riqualificazione dell’impianto di atletica di Via Aldo Moro.E’ nostra intenzione attivare lo studio di fattibilità, la progettazione e le procedure necessarie per giungere alla realizzazione di una nuovo regolamentare centro sportivo di atletica leggera
Tutela e manutenzione dei cimiteri (maggior cura del verde, nuova piantumazione del verde rinsecchito, manutenzioni ordinarie all’interno del cimitero quali camminamenti e viali, intonaci, tinteggiature, ecc.).Studio della fattibilità e, se possibile, successiva programmazione della realizzazione di un
“Cimitero per animali”
Ambiente:Politiche volte a rendere veramente attivo e funzionante il “Nucleo di Polizia Ambientale”! (Agente/i di Polizia Locale che insieme a operatori tecnici del Comune e/o del servizio di nettezza urbana individuano gli autori dell’abbandono di rifiuti e provvedono a sanzionarli; monitoraggio delle discariche abusive e segnalazione al gestore del Servizio di raccolta rifiuti per l’immediata rimozione e smaltimento; ecc.). Potenziamento dei canali di comunicazione per le segnalazioni (numero verde, numero WhatsApp, pagina Facebook dedicata, ecc.) e dell’informazione alla cittadinanza dei risultati conseguiti.Ove possibile ricostituzione dei viali alberati (vanto per la nostra città), creazione di nuovi viali alberati ed implementazione del verde pubblico.Attivare azioni di coordinamento tra enti preposti, in particolar modo con il competente Consorzio di bonifica, al fine di evitare il programmato e prolungato prosciugamento dei canali e corsi irrigui che mina l’ecosistema dei corpi idrici superficiali compromettendo la vivibilità di anfibi, fauna ittica ed avifauna, come più volte segnalato anche dagli operatori FIPSAS che agiscono sul territorio
Priorità alla mobilità urbana sostenibile: tutti gli stalli dei parcheggi comunali a pagamento saranno gratuiti per le autovetture ed i mezzi di trasporto ad alimentazione completamente o in parte elettrica
Messa in atto di politiche per la lotta alla zanzara (campagne di disinfestazione, di distribuzione pastiglie antilarvali, promozione dell’installazione di casette per pipistrelli)
Attuazione di campagne di veriftche ambientali e monitoraggio dell’acqua, dell’aria e del suolo, al fine della continua analisi dell’ambiente in cui viviamo e prevenzione dell’inquinamento, oltre ad assunzione di accordi con A.R.P.A. per l’installazione di centralina di rilevamento della qualità dell’aria
Parchi/Giardini/Arredo urbano
Lotta all’abbandono del centro storico prevedendo l’incremento di illuminazione, nonché l’implementazione e valorizzazione degli arredi e delle strutture già presenti all’interno delle piazze Garibaldi e Castello.Politiche per la conoscenza, fruizione, accessibilità, sicurezza e servizi all’interno di tutte le aree verdi presenti nel territorio e ad oggi non sufficientemente valorizzate (in particolare: Parco San Colombano, Bosco Urbano, Oasi del Trigolaro) nonché riqualificazione dei giardini ed aree verdi dislocate all’interno del centro urbano e del nucleo storico
Public Utilities:Politiche volte al raggiungimento di accordi con l’Ospedale di Suzzara per l’aumento e la sistemazione dei parcheggi (proporremo di fornire supporto tecnico e progettuale)
Istituzione di un tavolo di dialogo con Poste Italiane SpA e con i centri commerciali locali per ottenere il potenziamento dei servizi postali offerti sul territorio comunale, eventualmente con la realizzazione di nuovi Sportelli di Poste Italiane presso le principali strutture commerciali.Attuazione di percorsi per la valorizzazione dei dipendenti comunali, i quali costituiscono una risorsa inscindibile dal miglioramento dell’amministrazione. Saranno avviati percorsi di ascolto delle esigenze dei singoli individui e delle rappresentanze sindacali, volte alla soluzione di eventuali problematiche esistenti ed al riconoscimento dell’impegno profuso e della professionalità dei singoli. Analisi della possibilità di attuazione di politiche di rotazione del personale, in osservanza delle vigenti normative
AREA CULTURA
Biblioteche: Recupero dell’archivio storico, come luogo ove il cittadino può accedere liberamente; Programmazione di interventi di digitalizzazione e fruizione digitale del patrimonio archiviato
Promozione Turistica
Premio Suzzara e Museo Galleria del Premio Suzzara: se ne propone l’intenzione del rilancio attuando politiche che prevedano anche il coinvolgimento del settore della ristorazione locale, affinché arte, turismo ed enogastonomia locale possano operare in piena sinergia. Possibile potenziamento dell’attività del Premio attraverso accordi con Accademie e Musei lombarde, per la finalizzazione verso i giovani artisti italiani e internazionali e per politiche espositive permanenti, anche in chiave di attrattività di turismo culturale
Promozione di nuovi eventi ad appuntamento ftsso, come ad esempio “Fiera del Verde e degli Animali”, e come “Festival delle Arti Visive”, sul modello di quelli di Sarzana, Trento o Modena, legato al “Premio”, come punto qualificante del dibattito nazionale su Arte e Comunicazione visiva, con partnership qualificate private e pubbliche e con momenti espositivi pubblici di impatto e richiamo
Produzione Culturale e Associazioni
Politiche di promozione del dialogo tra Associazioni sportive ed Amministrazione comunale, al fine di incentivare e patrocinare eventi sportivi e valorizzare le eccellenze locali
Centri Aggregazione
Accertamento dell’esistenza e verifica delle modalità di utilizzo dei centri culturali e di aggregazione esistenti nel territorio, chiusura di qualsiasi struttura abusiva, sia essa presupposta come culturale o “di culto”
Progetto per l’acquisizione da parte del Comune, anche attraverso un’azione innovativa di “azionariato cittadino” del Parco “La Quercia”, sottraendolo al fallimento proprietario e rilanciandolo come punto centrale di socialità e incontro della Città, anche in termini espositivi e per manifestazioni (vedi sopra), con nuovo bando per la gestione e la programmazione concordata. Lancio in loco di appuntamento musicale fisso per la stagione estiva, in collaborazione con Regione e Provincia e Comuni di Area, con brand specifico e forte riconoscibilità a livello multi regionale (Lombardia/Emilia Romagna/Veneto)
AREA RELAZIONALE: Attenzione all’evoluzione digitale per gli uffici comunali, mediante aggiornamento di hardware, software e formazione dedicata al personale
Verrà aumentato e potenziamento il servizio di ricerca e partecipazione ai bandi di Regione Lombardia, statali e governativi, dell'Unione Europea, del CONI, dell'Istituto del Credito Sportivo con il fine di ottenere fondi e ftnanziamenti per investimenti migliorativi ed innovativi volti ad accrescere e valorizzare il patrimonio comunale
Partecipazione:Ripristino ed istituzione dei Comitati di quartiere e di frazione, allo scopo di garantire che quartieri e frazioni del territorio suzzarese godano di un concittadino (da loro eletto) che li
rappresenti nei tavoli di incontro con l’Amministrazione comunale per l’esposizione delle criticità emerse, al fine di individuare tempestivamente problemi e soluzioni
Creazione di una piattaforma web di interscambio e partecipazione per la cittadinanza, coordinata all’attività delle Relazioni con il Pubblico e finalizzata alla costante consultazione sulle questioni di ambiente, mobilità, vivibilità e coesione sociale.
Istituzione, attraverso la revisione dello Statuto Comunale, di referendum cittadini propositivi, vincolanti per l’Amministrazione e istituzione dell’appuntamento annuale degli “Stati Generali della Città” come punto fisso di verifica, confronto e sviluppo della politica amministrativa.
In questa logica, l’Amministrazione si impegna a redigere ogni sei mesi una relazione di bilancio pubblica, su gli obiettivi raggiunti e sui successivi da raggiungere (Rapporto ai Cittadini), con piena pubblicizzazione attraverso il sito del Comune e le testate giornalistiche locali